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Les banques suisses sont confrontées à la tâche de rendre leur force d'innovation plus visible.

«Swiss FS-CSC a prouvé que la prévention et la gestion des crises cyber peuvent être abordées de manière efficace et coordonnée», déclare August Benz, président de Swiss FS-CSC et vice-CEO de l’ASB.

L’accent doit être mis sur le renforcement de la lutte contre le blanchiment d’argent et une collaboration encore plus étroitement avec le Royaume-Uni dans le domaine des services financiers.

La question fondamentale n’est plus de savoir si cette technologie s’imposera, mais quand et de quelle manière.

Entré à l’ASB en 2021, il dirigeait jusqu’à présent le département Tax. Il était Responsable ad interim du département Marché financier et réglementation depuis juillet 2024.

Pour l’Association suisse des banquiers (ASB), on ne devrait pas «limiter la compétitivité sans raison».

La nouvelle vague réglementaire offre aussi aux établissements financiers suisses l’opportunité de jouer un rôle pionnier dans la transition mondiale vers la durabilité.

Marcel Rohner, Président de l’ASB, a rappelé qu’au siècle dernier, la Suisse avait réussi à devenir une place financière internationale de premier plan en dépit de deux guerres mondiales, de la guerre froide et d’autres incertitudes sur la scène politique mondiale.

Le président de la faîtière, Marcel Rohner, a mis en garde, après la crise de Credit Suisse, contre toute velléité de réglementation «disproportionnée» de la place financière, au risque d’affaiblir cette dernière.

Selon l’étude de l’ASB et du cabinet zeb, les tensions géopolitiques pèsent fortement sur les banques qui travaillent avec une clientèle internationale. En revanche, les modèles d’affaires nationaux bénéficient de la bonne réputation de la Suisse.