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Au total, le plan de sauvetage de Carige s’élève à 900 millions d’euros (700 millions d’augmentation de capital et 200 millions en émission d’obligations).

Plusieurs sources concordantes évoquent la suppression de 360 emplois dans les fonctions «back-office» et 170 autres au siège et dans les fonctions transverses au sein du réseau.

Le groupe bancaire allemand compte fermer 200 agences et créer en parallèle 2000 emplois à temps plein.

Le groupe bancaire britannique cible des postes à responsabilité dans un environnement de marché difficile.

Sans les charges exceptionnelles pour 3,4 milliards d’euros, le groupe de Francfort aurait dégagé un bénéfice net part du groupe de 231 millions d’euros, en recul de 43% sur un an.

L’agence Bloomberg indique que le redimensionnement touchera l’Italie, où la banque compte son effectif le plus important, et d’autres pays.

La stagnation des bénéfices de Banque Cler s’explique par les investissements passés dans le positionnement de marché et la numérisation, selon Basil Heeb, son nouveau CEO.

Plusieurs départements au sein de la BKB et de Banque Cler sont concernés, dont les ressources humaines, les services juridiques et conformité, la distribution ou encore l’unité Finances et risques.

La stratégie de la banque, révisée l’an dernier avec un recentrage sur ses racines européennes et l’accent mis sur la recherche de recettes stables, est appelée à s’intensifier.

Le site rhénan, avec sa large palette de produits, ne correspond plus aux exigences de production actuelles, argumente le groupe. L’action termine en baisse.