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L’IA progresse plus vite que les constats dressés à son sujet. Mieux vaut s’interroger sur ce qui changera moins vite qu’elle: la responsabilité, l’indépendance et la confiance.

Longtemps jugée à l’aune du seul rendement, la gestion des grands patrimoines se mesure désormais aussi à la liberté d’action qu’elle préserve.

Les familles fortunées n'ont jamais été aussi mobiles. Mais les arbitrages entre juridictions ne prennent sens que lorsqu'ils s'inscrivent dans une stratégie de gouvernance familiale.

La Suisse a clarifié le cadre des rétrocessions, mais l’enjeu central reste l’alignement des intérêts et la confiance.

L’écosystème helvétique reste une référence patrimoniale, mais doit clarifier le statut des «family offices» pour préserver son avantage.

Le marché secondaire du private equity s’impose comme moteur de liquidité et flexibilité, mais exige gouvernance et vigilance accrues.

«La naissance de NSC Advisor conforte le développement du groupe», indique François Mollat du Jourdin, Président Fondateur de MJ&Cie.

Le diable se cache dans les détails. Avec François Mollat du Jourdin de MJ&Cie.

Pour François Mollat du Jourdin, les tickets d’entrée à 10'000 francs pour attirer des petits investisseurs n’ont pas de sens.

La sortie de crise semble, potentiellement, à portée de main, mais il faudra compter avec un changement de paradigme.