La loi sur la résilience opérationnelle numérique (DORA), en vigueur depuis le 17 janvier 2025, représente une étape réglementaire majeure pour les institutions financières de l’UE. En établissant des pratiques standardisées en matière de cybersécurité et de résilience opérationnelle, DORA crée un cadre global pour gérer les risques numériques et les dépendances vis-à-vis de tiers. Au-delà de la conformité réglementaire, cette loi offre aux organisations une opportunité de renforcer leurs opérations et d’accroître la confiance des parties prenantes.

Uniformiser les normes de résilience opérationnelle

DORA vise à harmoniser les pratiques de sécurité dans l’ensemble du secteur financier de l’UE, permettant aux institutions de gérer les risques liés aux TIC susceptibles de perturber les activités, de nuire à leur réputation ou d’entraîner des sanctions réglementaires. Elle met l’accent sur la gestion des fournisseurs tiers pour réduire les risques de points de défaillance uniques et protéger l’écosystème financier dans son ensemble.

Pour se conformer, les institutions doivent adopter une stratégie proactive prenant en compte les systèmes internes et les partenariats externes. Avec son champ d’application étendu, DORA impacte également les organisations du monde entier qui servent des entités basées dans l’UE, soulignant sa nature transformative.

Étapes clés pour les institutions financières

Renforcer la gouvernance
Une gouvernance efficace est essentielle pour respecter les exigences de DORA. La direction générale doit superviser les stratégies de gestion des risques TIC, garantir une allocation adéquate des ressources et aligner les efforts de réduction des risques sur les objectifs commerciaux globaux. La mise en place de structures de gouvernance claires peut rationaliser les rapports et améliorer la responsabilité.

Réaliser une analyse des lacunes
Commencez par une analyse approfondie des lacunes pour identifier les vulnérabilités et hiérarchiser les améliorations nécessaires. Cette étape fondamentale permet d’aligner les processus actuels sur les normes réglementaires de DORA.

Cartographier les actifs et dépendances critiques
Documenter les processus commerciaux, les actifs et les dépendances soutenus par les TIC est crucial. Concentrez-vous sur l’identification des ressources critiques et des relations avec des tiers, et mettez en place des pratiques solides de gestion des risques. Les évaluations des fournisseurs et la planification des mesures de contingence devraient faire partie d’une stratégie de résilience robuste.

Renforcer les protocoles de cybersécurité et de résilience
Implémentez des mesures de cybersécurité avancées, telles que des contrôles d’accès stricts, des mises à jour régulières des correctifs et des systèmes de détection d’anomalies. Les initiatives de résilience opérationnelle–notamment les plans de continuité, les stratégies de récupération et les tests basés sur des scénarios–devraient être intégrées dans les opérations quotidiennes pour garantir une récupération sans accroc en cas de perturbations.

Promouvoir la sensibilisation et la formation
Fournissez des formations complètes aux employés, à la direction et aux partenaires tiers pour qu’ils comprennent les exigences de DORA. Favoriser une culture de conformité renforce la responsabilité collective pour maintenir la résilience opérationnelle.

Assurer des tests et une surveillance continus
Des tests réguliers, tels que les tests de pénétration et les scénarios simulés, sont essentiels pour identifier et résoudre les vulnérabilités systémiques. L’automatisation peut en outre améliorer les capacités de surveillance, augmentant l’efficacité et l’adaptabilité face aux menaces émergentes.

Transformer la conformité en opportunité
La conformité à DORA ne se limite pas à l’alignement réglementaire; elle offre également une voie pour améliorer l’efficacité, réduire les risques et renforcer la confiance des parties prenantes. En privilégiant des mesures de sécurité et des stratégies de résilience solides, les institutions financières peuvent préparer leurs opérations pour l’avenir et conserver un avantage concurrentiel dans une économie axée sur le numérique.

Conclusion

DORA est bien plus qu’une obligation réglementaire; c’est un moteur de changement significatif. Les institutions financières qui adoptent ses exigences peuvent protéger leurs opérations, encourager l’innovation et assurer une croissance durable dans un monde financier de plus en plus interconnecté.