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Pour les gestionnaires de fortune, le risque n’est plus une question de pare-feu, mais de résilience organisationnelle.

Pour Laurent Pellet, l’un des membres fondateurs de la BAF, «l’Association peut cesser son rôle d’organe de gouvernance de Wecan, laissant place à une entreprise indépendante».

Le nouveau cadre réglementaire impose un jeu plus structuré: gouvernance formalisée, conformité renforcée, documentation client optimisée.

Transparence, anticipation juridique, gestion humaine et lucidité économique seront les clés d’un rapprochement réussi.

Pour Laurent Pellet, de Lombard Odier, la véritable priorité est de fédérer les gérants de fortune externes pour que le projet bénéficie à l’ensemble de la place financière.

L'incapacité à expliquer les résultats obtenus par l'IA pourrait conduire à des défis réglementaires, notamment en ce qui concerne la vérifiabilité de décisions par les autorités de contrôle.

Un outil essentiel pour les GFI, tant dans la perspective de la gestion quotidienne de l'entreprise qu'en vue d'anticiper des événements affectant soit un actionnaire particulier, soit la vie de la société.

Quelles sont les différentes structures de transactions envisageables? Avec quelles conséquences et quels enjeux? Nos décryptages ci-dessous.

Dans un paysage financier saturé d’informations, la différenciation et l’innovation sont essentielles. Mais l'aspect humain doit être préservé lors de l’intégration d’outils numériques avancés.

Le délai d’adaptation à cette nouvelle ère passionnante sera déterminant pour les gérants de fortune indépendants.