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La pandémie couronne le leadership économique chinois. Sa domination est bien réelle, mais pas encore pleinement valorisée par les marchés financiers.

La pandémie est un accélérateur de transformation. Le cadrage macro-financier des prochaines décennies pourrait être profondément bouleversé.

La multiplication des risques n’est pas incompatible avec un niveau élevé d’investissement.

Le vrai défi pour l’investisseur en actions européennes est de définir le degré de risque absolu de son portefeuille.

La domination économique des géants numériques interpelle les politiques, tandis que leur poids boursier fascine les investisseurs autant qu’il inquiète.

Le marché regarde «l’autre versant de la vallée» de la récession. Reprendre du risque est une nécessité, sans ignorer les risques à venir qu’il faudra intégrer.

Le choc systémique de la pandémie est en phase de résorption. C’est le moment pour faire une mise à jour sur l’allocation d’actifs et la stratégie d’investissement.

D’une crise sanitaire à la menace d’un credit crunch: les pressions déflationnistes s’intensifient à court terme.

Les banques centrales apportent de la robustesse aux investisseurs, mais les empêchent de se repositionner vers ce qui rendra les portefeuilles antifragiles.

Le conflit irano-américain ravivé est une piqûre de rappel des risques extra-financiers pour l’investisseur. Ne pas (sur)réagir est essentiel.