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Une reprise fragile et des signaux ambivalents pour se positionner sur le cycle.

Aperçu des avantages et des risques face à l’engouement pour la gestion passive et à la concentration de certaines valeurs.

La Banque cantonale de Genève voit sa structure organisationnelle de front évoluer. Jusqu’ici organisée principalement par géographies, elle passe à une organisation resserrée et focalisée sur les segments.

Le groupe, dirigé par Nicolas Krügel depuis début mars, enregistre une croissance de son chiffre d’affaires à 300 millions de francs (+3,1%).

Fondée en 2014 et régulée par le gendarme financier Finma, le représentant de fonds étrangers en Suisse deviendra une filiale du groupe bancaire genevois.

L’accélération des profits et la stabilisation du franc devraient porter le marché helvétique.

Dans ces perspectives économiques, la Banque cantonale de Genève table sur une progression du PIB de 2% en 2025, soutenue par la consommation des ménages qui ne faiblit pas et par les investissements des entreprises qui visent des gains de productivité.

La matérialité financière et la matérialité d’impact sont irrémédiablement liées et participent, chacune à leur manière, à l’émergence d’un modèle économique plus durable.

Cet emprunt permet de compléter le refinancement à long terme de l’établissement et d’accompagner la croissance des financements des projets qualifiés d’utilité publique dans le Canton de Genève.

Le prix payé en bourse reflète l’appétit du marché mais aussi ses excès d’optimisme ou de pessimisme en fonction du cycle économique.