En 2026, les employeurs se concentrent sur la stratégie de rémunération. La réussite de la gestion du personnel ne dépendra pas de l’ampleur du budget, mais de son utilisation ciblée. Comme les projets d’IA ne permettent pas encore de réaliser des économies tangibles, les rémunérations doivent refléter les besoins réels en personnel.
Pour 2026, les budgets de rémunération suisses restent stables à 2,5%, correspondant ainsi aux augmentations effectivement mises en œuvre en 2025. Les prévisions inflationnistes se sont stabilisées dans de nombreuses économies, ce qui réduit le besoin d’ajustements réactifs des salaires et permet aux entreprises d’anticiper leurs stratégies de rémunération. C’est ce qui ressort du dernier rapport de planification des budgets salariaux de WTW (NASDAQ: WTW).
En 2026, les budgets de rémunération devraient rester stables grâce à une plus grande clarté de la situation, à une hiérarchisation plus rigoureuse des priorités et à une meilleure compréhension des domaines dans lesquels la rémunération peut apporter une plus-value mesurable.
Discipline budgétaire: les entreprises procèdent à des ajustements ciblés
Pour le cycle en cours, 47,7% des employeurs n’ont pas adapté leurs rémunérations initialement fixées en milieu d’année. Tandis que 7,8% des organisations augmentent leurs budgets, 30,5% prévoient une réduction. Parmi les entreprises qui ont modifié leurs hypothèses budgétaires initiales, les décisions ont été principalement influencées par les facteurs suivants: la récession anticipée ou des résultats financiers plus faibles (37,9%), les préoccupations liées à la gestion des coûts (32,8%), l’amélioration attendue des résultats commerciaux (20,7%), les pressions inflationnistes (17,2%) et les craintes concernant un marché du travail tendu (13,8%).
La rémunération, un élément de pilotage stratégique
«Les employeurs abordent 2026 avec des priorités de rémunération plus claires et une discipline accrue. Les rémunérations ne sont plus considérées comme une simple variable financière, mais comme un véritable levier stratégique de pilotage. Ces valeurs médianes stables cachent toutefois d’importants changements dans la manière dont les entreprises répartissent les rémunérations, gèrent la complexité et mettent en place des mesures pour un personnel qui évolue plus rapidement que les cycles budgétaires traditionnels», a déclaré Anna Ylikorkala, Senior Consultant WTW Suisse. «En 2026, la réussite ne dépendra pas de l’ampleur du budget, mais de son utilisation ciblée. Si la stabilité s’impose comme le bilan de cette fin d’année, la stratégie déterminera la suite.»
Budget de rémunération: augmentations en Suisse 2021-2026
| Année | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Prévu pour 2026 |
| Augmentation | 2,0% | 2,3% | 2,6% | 2,5% | 2,5% | 2,5% |
La stabilité modifie les priorités dans la planification des rémunérations
La stabilité durable des rémunérations reflète des changements fondamentaux dans la planification du personnel et des rémunérations. De nombreuses entreprises font état d’une meilleure gouvernance dans les décisions de rémunération, d’une utilisation plus différenciée des données du marché et de la segmentation, ainsi que d’une focalisation plus claire sur la viabilité financière et l’équité salariale interne. En Suisse, 27% des organisations indiquent toutefois rencontrer des difficultés à recruter ou à fidéliser leurs collaborateurs.
Le taux de rotation volontaire a lui aussi continué à baisser l’année dernière, passant de 7,2% à 6,8%. Les entreprises utilisent leurs marges de manœuvre budgétaires limitées de manière ciblée afin de retenir les profils clés et de lutter contre la compression salariale là où elle est la plus marquée. Par ailleurs, les entreprises ont mis en œuvre d’autres mesures de fidélisation, notamment améliorer l’expérience des employés (50%), mettre davantage l’accent sur la diversité, l’équité et l’inclusion (49%), accroître l’utilisation des possibilités de formation (48%), offrir plus de flexibilité sur le lieu de travail (38%) et modifier les prestations de santé et de bien-être (33%).
Anna Ylikorkala a ajouté: «La stabilisation des budgets de rémunération met en exergue l’importance de se concentrer sur l’expérience des employés. C’est un fait, de nombreuses organisations ont investi davantage dans des projets pilotes d’IA et d’automatisation ces deux dernières années afin d’augmenter leur productivité et leur efficacité. Mais ces investissements ne se sont pas encore traduits par des économies concrètes au niveau des frais de personnel. Il est donc essentiel d’utiliser les budgets de manière proactive afin de renforcer durablement la satisfaction et la productivité des collaborateurs.»