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La forte reprise économique post-Covid appartient au passé.

Une nouvelle hausse des taux directeurs et des taux d’intérêt à long terme est possible.

La probabilité d’un scénario d’atterrissage en douceur reste d’actualité, mais diminue de plus en plus.

Les investisseurs le redoutent. Mais est-ce qu’une hausse des taux d’intérêt à 1, voire 2% changerait réellement grand-chose compte tenu du niveau actuel de l’inflation?

Une année de performance boursière moyenne se base sur le concept statistique de la valeur attendue. Pour ce faire, les scénarios économiques possibles mais incertains et leurs effets sur le marché actions sont pondérés en fonction de leur probabilité d'occurrence.

L’apparition de nouvelles variantes du virus, la diminution du soutien politique, les pressions inflationnistes et le ralentissement de l’économie chinoise sont autant de facteurs d’incertitude pesant sur les perspectives conjoncturelles.

Ces dernières années, plus les rumeurs d’une renaissance de la «value» se faisaient fortes, plus les actions de croissance prenaient de l'avance.

Notre exigence de limitation des pertes en période de difficultés répond à une double motivation.

La reflation se définit généralement comme la phase initiale d’une reprise économique après une période de contraction ou de déflation.

En marge des émissions des États et des entités supranationales, les obligations vertes d’entreprises poursuivent aussi leur ascension.