Les dirigeants des family offices suisses continuent de percevoir des rémunérations substantielles. Toutefois, la dernière enquête de Heidrick & Struggles met en évidence une évolution dans la composition de leur rémunération. Alors que les primes sont en hausse, les salaires fixes subissent des pressions et la rémunération totale en espèces a légèrement diminué.
Selon le rapport 2026 publié aujourd’hui sur la rémunération dans les family offices, le salaire de base médian des professionnels de ces structures suisses a baissé d’environ 15% d’une année sur l’autre, passant de 493’000 dollars en 2025 à 419’000 dollars en 2026. Sur la même période, la prime en espèces médiane a augmenté d’environ 25%, pour atteindre 246’000 dollars. Néanmoins, la rémunération totale en espèces médiane a reculé d’environ 5% pour s’établir à 561’000 dollars.
Ces chiffres suggèrent que la rémunération variable occupe une place de plus en plus importante dans la rémunération des dirigeants, tandis que la croissance des salaires fixes est moins régulière. La rémunération totale moyenne en espèces en Suisse a atteint environ 982’000 dollars, contre une médiane de 561’000 dollars. Le 95e centile s’est établi à près de 5,8 millions de dollars, ce qui illustre la concentration de rémunérations exceptionnellement élevées au sein d’un groupe relativement restreint de dirigeants.
La Suisse reste un marché très rémunérateur pour les dirigeants de family offices, mais les rémunérations sont loin d'être uniformes. Daniel Aghdami, Partner chez Heidrick en Suisse et co-auteur de l’enquête, conclut: «Les family offices continuent de rivaliser avec les sociétés de capital-investissement, les fonds spéculatifs, les gestionnaires d’actifs et d’autres organismes d’investissement pour recruter des dirigeants expérimentés.
Cependant, ils ont de plus en plus besoin de cadres capables de concilier les priorités en matière d’investissement, d’organisation et de famille. De leur côté, les candidats ne se limitent plus à la rémunération, mais s’intéressent également à la clarté du mandat, aux pouvoirs de décision, à la gouvernance, aux ressources et à la relation avec la famille».
«La rémunération doit donc être appréhendée dans le contexte du mandat de direction que chaque family office met en place, plutôt que par rapport à une référence unique propre à un family office donné. La taille a son importance, mais il en va de même pour le modèle d’investissement, la complexité organisationnelle, la transition générationnelle, la situation géographique et l’étendue des responsabilités d’un dirigeant», ajoute-t-il.