Raiffeisen a lancé un processus de transformation stratégique afin de pouvoir continuer à satisfaire aux exigences associées à un groupe bancaire moderne et innovant. Elle a donc repensé la manière de rémunérer ses collaborateurs, sachant que le système de rémunération, adapté à sa stratégie, joue un rôle essentiel à cet égard. A l’avenir, elle mettra donc l’accent sur la performance collective de l’équipe et ne versera plus de primes individuelles, mais introduira une participation collective aux résultats. Chaque collaborateur recevra ainsi un montant équivalent à un pourcentage, en fonction de sa rémunération de base. Dans l’ensemble, la rémunération globale devrait rester inchangée.

Ce nouveau modèle se fonde sur les valeurs coopératives et vise à pérenniser le résultat de l’entreprise. «La collaboration interdisciplinaire revêt de plus en plus d’importance face à la complexité croissante de notre environnement. Raiffeisen Suisse souhaite promouvoir une culture où les collaborateurs poursuivent des objectifs prioritaires et élaborent conjointement des solutions pour l’ensemble du Groupe», précise Heinz Huber, président de la direction de Raiffeisen Suisse.